Stell dir vor, dein Team kommt morgens mit einem Lächeln ins Büro, ist voller Energie und begeistert davon, was der Tag bringen wird. Klingt zu schön, um wahr zu sein? Nicht, wenn du Positive Leadership lebst! In diesem Artikel erfährst du, wie du als Führungskraft nicht nur Leistung förderst, sondern echte Zufriedenheit in deinem Team erzeugst.
Du kennst das mit Sicherheit in der heutigen Arbeitswelt stehen Führungskräfte wie du ständig unter Druck, Ergebnisse zu liefern. Dabei wird oft vergessen, wie wichtig es ist, dass es den Mitarbeitenden auch wirklich gut geht. Und genau da kommt Positive Leadership ins Spiel! Dieser Führungsstil basiert auf der positiven Psychologie und zeigt dir, wie du durch das Fördern von Stärken und einer positiven Grundhaltung dein Team erfolgreicher und zufriedener machst. Es ist damit nachweislich erfolgreicher als ein klassisches, an Mängeln ausgerichtetes Führungsverhalten.
Was ist positive Psychologie?
Die positive Psychologie, als Ergänzung zur klassischen Psychologie, entwickelte Methoden zur Messung von Stärken und Lebenszufriedenheit und verschob den Fokus von der überwiegenden Behandlung psychischer Störungen hin zu Potenzialentfaltung und dem Wohlbefinden von Menschen.
Was bringt positives Führen?
Positives Führen ist mehr als nur nette Worte – es wirkt! Wenn du als Führungskraft Positive Leadership lebst, schaffst du nicht nur ein besseres Arbeitsklima, sondern förderst auch die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit deines Teams. Eine Studie von Gallup zeigt, dass nur 15% der Mitarbeitenden weltweit sich wirklich engagiert bei der Arbeit fühlen. Ein großer Teil dieses Problems liegt darin, dass sich Mitarbeitende nicht ausreichend wertgeschätzt fühlen. In der Tat zeigt die gleiche Studie, dass 53% der Mitarbeitenden angeben, dass ihre Leistungen und Beiträge nicht genügend anerkannt werden.
Positive Leadership setzt genau hier an: Führungskräfte, die sich auf die Stärken ihrer Mitarbeitenden konzentrieren und regelmäßig positives Feedback geben, schaffen nicht nur ein motivierenderes Arbeitsumfeld, sondern erhöhen auch die Zufriedenheit und Produktivität im Team deutlich. Es ist kein Geheimnis, dass Anerkennung und Wertschätzung zentrale Faktoren für die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden sind – und genau hier liegt die Stärke von Positive Leadership.
Was Positive Leadership wirklich bedeutet – und was nicht
Positive Leadership ist viel mehr als nur eine gute Stimmung im Team zu verbreiten. Positive Leadership heißt nicht, dass wir alles Negative ausblenden und nur noch das Positive
sehen. Es ist kein Weichspüler-Konzept, bei dem alle bloß Spaß haben und sich loben,
sondern eine ganzheitliche Sichtweise. Es ist ein wissenschaftlich fundierter Führungsansatz, der die Freude an der Arbeit mit hoher Leistung kombiniert. Dabei stützt es sich auf die Positive Psychologie, integriert aber auch Wissen aus der Verhaltensökonomie, Neurowissenschaften und Innovationsforschung.
Was daran besonders ist? Positive Leadership gibt dir konkrete, praxisnahe Werkzeuge an die Hand, um den Alltag in deinem Team wirklich positiv zu gestalten – und das alles messbar und empirisch untermauert.
Während der klassische Führungsstil oft darauf fokussiert ist, Fehler zu vermeiden und sicherzustellen, dass nichts schiefgeht, stellt Positive Leadership eine andere Frage: Wie können wir über uns hinauswachsen? Es geht darum zu erkennen, was Exzellenz möglich macht, wann Mitarbeitende freiwillig die Extrameile gehen und wie du als Führungskraft genau diese Dynamik entfachen kannst.
Das PERMA-Modell für zufriedene Mitarbeiter
Der Positive-Leadership-Ansatz ist wissenschaftlich fundiert und in zahlreichen Unternehmen Praxis-erprobt. Die Studienergebnisse zeigen unter anderem einen hochsignifikanten Zusammenhang zwischen Positive Leadership und durchschnittlichen Krankenstands-Tagen in Abteilungen und eine Halbierung des Burnout-Risikos der Mitarbeiter (M. Ebner, Positive Leadership, 2019).
Weiterhin wurde festgestellt, dass Mitarbeiter eine höhere Frustrationstoleranz haben, besser entspannen können und mehr Freude an der Arbeit haben, wenn sie nach dem Positive-Leadership-Ansatz geführt werden.
PERMA-Lead® Modell ist ein positive Leadership-Ansatz, der konkrete Verhaltensweisen für Führungsverhalten beschreibt, die Mitarbeitende positiv beeinflussen und in ihrem Potenzial fördern. Denn das persönliche Wohlbefinden in unseren hybriden Arbeitswelten ist ein wesentlicher Treiber für Engagement und Begeisterung von Menschen. Das PERMA-Lead – Modell besteht aus 5 Aspekten: Positive Emotions – Engagement – Relationships – Meaning – Accomplishment, die zusammen wirken. Jeder Buchstabe steht für eine Voraussetzung, die erfüllt sein muss, damit Menschen ihr volles Potenzial entfalten. Jeder einzelner Aspekt davon ist in der Führungsarbeit beeinflussbar und messbar.
Die 5 Säulen von PERMA-Lead im Detail
Positive Emotions: Eine Führungskraft, die positive Emotionen bei ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen aktiv fördert, trägt zu einem angenehmen Arbeitsumfeld bei, in dem sich die Beschäftigten wohl fühlen, zufrieden sind und Spaß an ihrer Arbeit haben.
Engagement: Hierbei geht es darum, wie Führungskräfte individuelles Engagement bei ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen unterstützen. Sie fördern die Entfaltung individueller Stärken, berücksichtigen diese in der Aufgabenverteilung und helfen dabei, sie weiter auszubauen.
Relationships: Die Schaffung tragfähiger Beziehungen im Team ist entscheidend. Hier geht es darum, wie sehr eine Führungskraft darauf achtet, dass sich Teammitglieder gegenseitig unterstützen, respektvoll miteinander umgehen und sich als Teil eines eng verbundenen Teams erleben.
Meaning: Es geht darum, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ihre Arbeit als sinnvoll erleben. Dabei steht im Fokus, wie sehr eine Führungskraft vermittelt, wie wichtig die Arbeit für das Unternehmen ist und welchen Wert sie für das Team hat.
Accomplishment: Hierbei geht es darum, Erfolge zu erkennen und zu feiern. Führungskräfte sollten Erreichtes sichtbar machen, positives Feedback geben und Erfolge der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen würdigen.
Quelle: *(1) vgl. Ebner, Markus (2019): Positive Leadership. Erfolgreich führen mit PERMA-Lead: die fünf Schlüssel zur High Performance. Ein Handbuch für Führungskräfte, Personalentwickler und Trainer. Wien: Facultas
Dr. Markus Ebner von der Uni Wien, der Positive Leadership im deutschsprachigen Raum bekannt gemacht und vielfach untersucht hat, konnte unter anderem in seinen Studien nachweisen:
- höhere Kundenumsätze in Filialen unterschiedlicher Handelsunternehmen
- niedrigere Krankenstände
- geringeres Burnout-Risiko
- bessere Schlafqualität und
- niedrigere Stressbelastung
bei Mitarbeitenden, die von Positive Leaders geführt werden.
Wie wird man ein Positive Leader?
Als Positive Leader lernst du stärkenorientiert zu führen. Du gestaltest deinen Arbeitsbereich wirksam positiv und förderst damit das Wir-Gefühl & den Zusammenhalt.
Du lernst, wie du die Bedürfnisse & Stärken deiner Mitarbeiter*innen entdeckst und ihr Potenzial entfaltest. Als Anstifter sorgst du für mehr Sinn, positive Emotionen & förderliche Beziehungen im Job. Du bekommst die neuesten Erkenntnisse der Forschung und Handwerkszeug zur praktischen Anwendung eines Führungsstils, der nachweislich dazu beiträgt, dass Mitarbeiter engagierter, produktiver und glücklicher im Job sind.
Du willst mehr als nur gute Ergebnisse? Du willst ein Team, das motiviert, engagiert und einfach happy ist? Mit Positive Leadership gehst du über den Standard hinaus und holst das Beste aus deinen Leuten raus.
Hier sind drei einfache Tipps, um ein Positive Leader zu werden:
- Das PERMA-Modell nutzen: Fokussiere dich auf positive Emotionen, Engagement, gute Beziehungen, Sinn in der Arbeit und Erfolg – für dich und dein Team.
- Stärken statt Schwächen fördern: Finde heraus, was deine Mitarbeitenden besonders gut können, und hilf ihnen, diese Stärken auszubauen.
- Positivität vorleben: Wenn du als Chef gute Laune ausstrahlst, zieht das dein ganzes Team mit.
Wo finde ich aktuelle Forschungsergebnisse zu Positive Leadership-PERMA-Lead?
Mehr zu den Studien und Forschungsergebnissen zu PERMA-Lead findest du unter: https://www.perma-lead.com/publikationen
Positiv führen, gesund bleiben: Wie Positive Leadership dein Team stärkt
Positive Leadership ist nicht nur eine Methode, um Produktivität zu steigern, sondern auch, um das Wohlbefinden und die Gesundheit deiner Mitarbeiter zu fördern. Studien zeigen, dass Teams mit positiven Führungskräften weniger Stress, eine höhere Arbeitszufriedenheit und eine bessere Gesundheit haben. Führungskräfte, die sich um das Wohl ihrer Mitarbeiter kümmern, erleben weniger Fluktuation und bauen langfristig ein engagiertes Team auf.
Für wen ist Positive Leadership? (Spoiler: Für alle!)
Ob Start-ups, mittelständische Unternehmen oder Großkonzerne – Positive Leadership funktioniert in jeder Organisation. Warum? Weil Menschen überall davon profitieren, wenn ihre Stärken anerkannt und gefördert werden. Besonders in Branchen mit hohem Stresspotenzial, hier findest du eine aktuelle Studie von der Polizei, wo sich Positive Leadership als äußerst effektiv erwiesen hat.
Wie du Positive Leadership in deinem Team messbar machst – mit dem PERMA-Lead Profiler
Du fragst dich, wie man Positive Leadership tatsächlich misst? Hier kommt der PERMA-Lead Profiler ins Spiel, ein Tool, das es dir ermöglicht, die positive Führung in deinem Team zu evaluieren. Den PERMA-Lead Profiler bekommst du nur von einem zertifizierten PERMA-Lead Berater wie mir, der dann das anschließende Auswertecoaching mit dir durchführt. Den Test kannst du online alleine durchführen und er dauert ca. 20 min. Ein Auswertecoaching mit einem zertifizierten PERMA-Lead Berater dauert in der Regel 2 Coachingssitzungen á 45 min. Manchmal macht es auch Sinn zwei Termine für die Auswertung einzuplanen.
Positive Emotionen fördern, Stärken und Engagement fördern, das Miteinander kräftigen, mehr Sinn vermitteln, Erfolge planen, erreichen und kommunizieren: Das sind die fünf Erfolgsfaktoren des PERMA-Modells.
Der einfache PERMA-Lead-Profiler fragt die Selbsteinschätzung der Führungskraft zu diesen fünf Säulen ab – samt Benchmarking zu anderen Führungskräften. Da aber die meisten Führungskräfte sich und die Führungskräfte unter und neben ihnen anders einschätzen, als das die Mitarbeiter tun, lohnt sich ein Abgleich der Eigen- mit der Fremdeinschätzung des Führungsverhaltens. Das leistet die zweite Variante des PERMA-Lead-Profilers, das 360°-Feedback.
Die Führungskräfte schätzen sich mithilfe des PERMA-Lead® 360 Grad Feedbacks anhand zahlreicher Führungs- und Managementkompetenzen selbst ein. Dieses 360 Grad Feedback ist wissenschaftlich fundiert entwickelt worden, für jeden abgefragten Bereich wurde eine relevante Wirkung auf Mitarbeiter/innen und Unternehmenserfolg durch Studien belegt. Zusätzlich bekommen die Führungskräfte eine Fremdeinschätzung von
a) ihrer Führungskraft sowie anonymisiert von
b) ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und
c) Kolleginnen und Kollegen,
mit denen sie zusammenarbeiten. Neben dem wahrgenommenen Verhalten werden die individuellen Erwartungen der unterschiedlichen Feedbackgeber/innen erhoben und dem Verhalten der Führungskraft gegenübergestellt.
Die Befragung wird online durchgeführt. Jede Führungskraft bekommt im Rahmen eines Auswertecoachings einen ca. 40-seitigen Auswertebericht mit ihren individuellen konkreten Ergebnissen zur jeweiligen Führungs- und Managementkompetenz. Im Rahmen eines Auswertecoachings werden mit jeder Führungskraft vertraulich die Ergebnisse der Testung durchgesprochen und konkrete Maßnahmen für den eigenen Bereich daraus abgeleitet. Hier empfehle ich drei Coachingeinheiten im Block (a 45 Minuten). Dabei zeige ich dir – maßgeschneidert aufgrund der Ergebnisse – konkrete Tools und Techniken für dich als Führungskraft und es gibt Tipps für die praktische Umsetzung.
Wer die Arbeits-, Führungs- und Organisationskultur im kompletten Managementboard oder in einem definierten Führungsteam abklopfen, messen und verbessern will – für die oder den bietet sich der dritte, Baustein an die Führungs-und Organisationsanalyse. Aus den Ergebnissen der 360 Grad Feedbacks kann recht kostengünstig ein Gesamtüberblick über die derzeitige unternehmensweite Führungskultur berechnet werden. Dazu werden alle Daten aus den 360 Grad Feedbacks anonymisiert gesammelt. Anschießend kann gegenübergestellt werden, wie die derzeitige Führungskultur von den unterschiedlichen befragten Gruppen (alle Mitarbeiter/innen, usw…) wahrgenommen wird und welche Erwartungen sie haben.
Die Ergebnisse zeigen sowohl die derzeit wahrgenommene Organisationskultur als auch die gewünschte Organisationskultur. Dabei werden die Erwartungen und Wahrnehmungen der Führungskräfte jenen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gegenübergestellt.
Anhand von wissenschaftlich fundierten Benchmarks wird daraus ersichtlich, welche Effekte die derzeitige Organisationskultur auf Aspekte wie Fluktuation, Gesundheit, Burnout Gefährdung, … der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat und mit welchen konkreten Maßnahmen diese Bereiche punktgenau positiv beeinflusst werden können.
Weiters lassen sich maßgeschneidert sinnvollen inhaltlichen Schwerpunkte für die nachfolgenden Seminare und Workshops ableiten, weil sie exakt auf die derzeitige reale Situation im Unternehmen aufbauen.
Welchen Nutzen haben die Mitarbeiter durch Positive Leadership?
- Stärkung der eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen
- Erkennen und Entwickeln zukünftiger Potentiale der Mitarbeiter*innen
- Sicherer Umgang in der Gestaltung von Wandel
- Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Werteinstellungen
- Übernahme in den Arbeitsalltag
Herausforderungen bei Positive Leadership
Natürlich gibt es auch Herausforderungen. Vor allem Führungskräfte, deren Denkmuster nicht zu Positive Leadership passen, tun sich oft schwer damit. Manche glauben, dass Druck und Kontrolle der einzige Weg sind, um Ergebnisse zu erzielen. Der erste Schritt ist die Einstellungsänderung. Hier hilft es, mit harten Zahlen und Fakten aus den Studien zu argumentieren. Positive Leadership basiert auf nachweisbaren Erfolgen – sobald Führungskräfte das erkennen, fällt es ihnen leichter, umzudenken.
Fazit
Vorteile von Positive Leadership für Führungskräfte
Wenn du als Positive Leader das PERMA in deinem Team erhöhst, dann…
- unterstützt du ein positives Mindset und ein gesundes Arbeitsklima
- trägst du zu förderlichen Arbeitsbeziehungen bei
- erhöhst du Mitarbeiterzufriedenheit & Wohlbefinden
- steigerst du Engagement, Kreativität und Lösungsorientierung
- förderst du eine Wertschätzungskultur
- unterstützt du die emotionale Mitarbeiterbindung
- stärkst du Resilienz und Widerstandsfähigkeit in Krisenzeiten
Quick-Win
- Du erhältst wertvolle Tools und praktische Übungen für stärkenorientiertes Führen und kennst die beeinflussbaren Zusammenhänge zwischen positive Leadership und Gesundheit
- Du lernst dein eigenes PERMA im Job kennen und weißt, wie du die einzelnen Aspekte bewusst für dein Mindset stärken kannst
- Du erlernst, welche Hebel du in deiner Führungsarbeit setzen kannst, um dein Team, motiviert und resilient zu machen.
Du möchtest wissen wie PERMA-Lead dir helfen kann, ein motiviertes und zufriedeneres Team zu haben, dass jeden Tag ihr bestes gibt? Dann klicke hier, um direkt einen Termin für ein kostenloses Kennenlerngespräch zu vereinbaren: https://calendly.com/sabrinabertholdt/20
Ich freue mich auf Dich
Sabrina
Quellen:
*(1) vgl. Ebner, Markus (2019): Positive Leadership. Erfolgreich führen mit PERMA-Lead: die fünf Schlüssel zur High Performance. Ein Handbuch für Führungskräfte, Personalentwickler und Trainer. Wien: Facultas.
*(2) vgl. Seligman, Martin (2012): Flourish – Wie Menschen aufblühen. Die Positive Psychologie des gelingenden Lebens. München: Kösel
