Das Jahr neigt sich dem Ende zu – und es ist der perfekte Moment, um dir selbst eine wichtige Frage zu Wie erfolgreich war dieses Jahr – und wie zufrieden war ich und mein Team? In einer Welt, die oft nur auf Leistung und Ergebnisse schaut, bietet das PERMA-Lead-Modell von Dr. Markus Ebner eine neue Perspektive. Es zeigt, wie Positive Leadership das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit von Teams nachhaltig stärkt – und liefert eine praxisorientierte Grundlage, um Führung neu zu denken.
Nutze die Jahresreflexion um Klarheit zu bekommen, deine Fehler zu verstehen und konkrete Schritte zu planen, wie du im kommenden Jahr noch erfolgreicher wirst – ohne dich im Alltag zu verlieren.
Warum Reflexion so wichtig ist?
Es geht darum, konkrete Lerneffekte zu ziehen: Was hat funktioniert, was nicht, und wie kannst du es nächstes Jahr besser machen?
Das Beste daran: Wenn du dir die richtigen Fragen stellst, kommst du nicht nur in deiner Entwicklung voran, sondern kannst auch deinem Team Klarheit, Motivation und Richtung geben. Deine Reflexion ist der Startpunkt, um 2025 erfolgreicher zu führen – und zwar so, dass es sich für dich und dein Team gut anfühlt.
Also, schnapp dir einen Stift und ein Blatt Papier – hier sind 23 Fragen zur Jahresreflexion, die dir helfen, klarer zu werden und 2025 richtig durchzustarten. Sie orientieren sich an dem PERMA-Lead-Modell, das dir als Führungskraft hilft, sowohl die Leistung als auch das Wohlbefinden im Team zu steigern.
Positive Emotionen (P – Positive Emotions)
Wie oft hast du dir 2024 bewusst gemacht, was gut läuft? Positive Emotionen schaffen eine Grundlage für Motivation und Resilienz. Reflektiere dazu:
- Welche Erlebnisse haben dir oder deinem Team Freude bereitet?
- Wie habe ich als Leader positive Emotionen bei meinem Team erzeugt?
- Welche kleinen Momente der Dankbarkeit habe ich bewusst wahrgenommen?
- Welche kleinen Erfolge habe ich/wir gefeiert – und wie habe ich diese gewürdigt?
- Wie kannst du im neuen Jahr mehr Raum für positive Erlebnisse schaffen?
Engagement (E – Engagement)
Im „Flow“ zu sein – dieses Gefühl, völlig in einer Aufgabe aufzugehen – für mehr Zufriedenheit und Produktivität. Stell dir diese Fragen:
- Wann war ich dieses Jahr komplett im Flow?
- Welche Aufgaben oder Projekte haben dir und deinem Team besonders viel Energie gegeben?
- Wie hast du die individuellen Stärken deiner Mitarbeiter genutzt und gefördert?
- Was kannst du tun, um 2025 noch mehr „Flow“-Momente für dich und dein Team zu schaffen?
Relationships (R – Positive Relationships)
Vertrauen, Zusammenarbeit und Wertschätzung sind das Herzstück erfolgreicher Teams. Reflektiere deine Beziehungen im Arbeitsumfeld:
- Welche Beziehungen habe ich in diesem Jahr gepflegt oder gestärkt?
- Wie habe ich Vertrauen und eine offene Kommunikation in meinem Team gefördert?
- Gab es Konflikte oder schwierige Gespräche, die ich konstruktiv gemeistert habe?
- Wie habe ich meine persönlichen Netzwerke genutzt, um mein Unternehmen weiterzubringen?
Meaning (M – Meaning)
Arbeit, die einen Sinn hat, motiviert und inspiriert. Der Bezug zum „großen Ganzen“ macht jede Aufgabe wertvoller. Denk mal über folgende Fragen nach:
- Welche Projekte oder Entscheidungen haben dir und deinem Team 2024 das Gefühl gegeben, etwas Sinnvolles zu bewirken?
- Habe ich mein Team ausreichend in die Vision des Unternehmens eingebunden?
- Welche Werte sind mir als Unternehmer oder Führungskraft wichtig – und wie habe ich diese im Team kommuniziert?
- Was war der größte Beitrag, den wir als Unternehmen für unsere Kunden oder die Gesellschaft geleistet haben?
Accomplishment (A – Accomplishment)
Ziele geben Orientierung und Erfolge motivieren. Reflektiere deinen Erfolg und den Umgang mit Herausforderungen:
- Welche Ziele habe ich 2024 erreicht – und worauf bin ich besonders stolz?
- Wie hast du deinem Team geholfen, Erfolge zu feiern?
- Welche Herausforderungen konnte ich überwinden, und wie habe ich das geschafft?
- Gab es Ziele, die wir nicht erreicht haben? Was können wir daraus lernen?
Zusätzliche Fragen zur Weiterentwicklung und Resilienz
- Welche Fehler habe ich gemacht, und wie kann ich sicherstellen, dass sie mir nicht noch einmal passieren?
- Wie habe ich meine Resilienz in schwierigen Zeiten aufrechterhalten – und was hat mir dabei geholfen?
- Was habe ich über mich selbst als Führungskraft gelernt, und wie kann ich dieses Wissen im nächsten Jahr nutzen?
Mit PERMA-Lead 2025 erfolgreich gestalten
Das PERMA-Lead-Modell von Dr. Markus Ebner zeigt eindrucksvoll, wie Positive Leadership das Wohlbefinden in den Mittelpunkt rückt – ohne die Leistung aus den Augen zu verlieren. Nutze die Reflexion 2024, um 2025 mit Klarheit, Energie und einer neuen Führungskultur zu gestalten.
Als Führungskraft bist du nicht nur dafür verantwortlich Ziele zu setzen, sondern auch eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter aufblühen. Das kommende Jahr ist deine Chance, die Prinzipien von PERMA-Lead aktiv zu leben – für dich selbst, dein Team und euren gemeinsamen Erfolg.
Du möchtest:
- Motivierte Mitarbeiter, die langfristig an Bord bleiben?
- Nachhaltigen Erfolg, ohne dich selbst zu überfordern?
- Ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen ihr Bestes geben und gerne zusammenarbeiten?
Dann ist Positive Leadership mit PERMA-Lead dein nächster Schritt. Entdecke, wie du mit wissenschaftlich fundierten Strategien nicht nur Ergebnisse lieferst, sondern auch eine inspirierende und resiliente Führungskraft wirst.
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Positive Leadership ist ein Aufruf zum Umdenken in der Führung. Eine Arbeitskultur, die das Wohlbefinden in den Mittelpunkt stellt, führt zu nachhaltigem Erfolg für alle Beteiligten.
Quellen:
*(1) vgl. Ebner, Markus (2019): Positive Leadership. Erfolgreich führen mit PERMA-Lead: die fünf Schlüssel zur High Performance. Ein Handbuch für Führungskräfte, Personalentwickler und Trainer. Wien: Facultas.
*(2) vgl. Seligman, Martin (2012): Flourish – Wie Menschen aufblühen. Die Positive Psychologie des gelingenden Lebens. München: Kösel
