Das Perma-Lead-Modell: FAQ zu Positive Leadership und PERMA-Lead

Mit PERMA-Lead erfolgreich führen- So stärkst du dein Team und deine Ergebnisse

Die Bedeutung von PERMA-Lead reicht weit über klassische Führungsansätze hinaus. Im Mittelpunkt stehen das Wohlbefinden und die persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden – Werte, die zunehmend als Schlüssel zu einer nachhaltig erfolgreichen Unternehmenskultur erkannt werden. Doch was macht PERMA-Lead so besonders, und warum ist es die Zukunft der Unternehmensführung?

PERMA-Lead: Ein integratives Modell von Positive Leadership

Das PERMA-Lead-Modell verbindet die Prinzipien der positiven Psychologie mit den Herausforderungen moderner Unternehmensführung. Es schafft nicht nur die Grundlage für eine gesteigerte Produktivität und Effizienz, sondern legt den Fokus auf langfristige Mitarbeiterbindung, Motivation und Innovationskraft.

In einer Zeit, in der Veränderung und Unsicherheit an der Tagesordnung stehen, bietet PERMA-Lead Führungskräften einen Weg, ihre Teams stärker, agiler und resilienter zu machen. Es geht nicht nur um Leistung, sondern darum, eine werteorientierte Kultur zu etablieren, die Menschen inspiriert und Unternehmen zukunftsfähig macht.

FAQ zu Positive Leadership und dem PERMA-Lead Modell

1. Was ist Positive Leadership?

Positive Leadership ist ein Führungsstil, der auf den Prinzipien der Positiven Psychologie basiert. Es zielt darauf ab, das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu fördern, ihre Stärken auszubauen und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen gerne arbeiten und dabei ihr volles Potenzial entfalten können.

2. Was ist das PERMA- Lead Modell?

PERMA-Lead® Modell ist ein positive Leadership-Ansatz, der konkrete Verhaltensweisen für Führungsverhalten beschreibt, die Mitarbeitende positiv beeinflussen und in ihrem Potenzial fördern. Denn das persönliche Wohlbefinden in unseren hybriden Arbeitswelten ist ein wesentlicher Treiber für Engagement und Begeisterung von Menschen. Das PERMA – Modell besteht aus 5 Aspekten: Positive Emotions – Engagement – Relationships – Meaning – Accomplishment, die zusammen wirken. Jeder Buchstabe steht für eine Voraussetzung, die erfüllt sein muss, damit Menschen ihr volles Potenzial entfalten. Jeder einzelner Aspekt davon ist in der Führungsarbeit beeinflussbar und messbar.

3. Wie unterscheidet sich Positive Leadership von traditioneller Führung?

Im traditionellen Führungsstil liegt der Fokus oft auf der Vermeidung von Fehlern und dem Erreichen von Zielen. Positive Leadership hingegen geht darüber hinaus: Es geht darum, die Stärken von Mitarbeitenden zu fördern und das Team so zu motivieren, dass es die Ziele sogar übertrifft. Der Fokus liegt auf Wertschätzung, Positivität und der Schaffung einer unterstützenden Arbeitskultur.

4. Woran sollte sich Führung orientieren?

Die klare Antwort: an Stärken, nicht an Defiziten.

5. Welche Vorteile bringt Positive Leadership?

Positive Leadership verbessert die Arbeitszufriedenheit, erhöht das Engagement und reduziert die Mitarbeiterfluktuation. Studien zeigen, dass Mitarbeitende unter positiver Führung produktiver sind, weniger Stress empfinden und seltener krank werden.

6. Wie kann Positive Leadership die Gesundheit der Mitarbeitenden fördern?

Durch ein positives Arbeitsklima und die Anerkennung der individuellen Stärken werden Stress und Druck reduziert. Positive Leadership hilft dabei, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen, das sich positiv auf das mentale und physische Wohlbefinden der Mitarbeitenden auswirkt. Dies führt zu weniger Burnout und krankheitsbedingten Ausfällen.

7. Wie kann ich Positive Leadership in meinem Unternehmen umsetzen?

Um Positive Leadership erfolgreich umzusetzen, kannst du dich auf folgende Schritte konzentrieren:

1. Stärkenorientierte Führung: Erkenne und fördere die individuellen Talente deiner Mitarbeitenden.
2. Positive Feedback-Kultur: Gib regelmäßig konstruktives und positives Feedback.
3. Sinn und Zweck vermitteln: Zeige auf, warum die Arbeit wichtig ist und wie sie zur Erreichung größerer Ziele beiträgt.

8. Kann Positive Leadership in jedem Unternehmen angewendet werden?

Ja, Positive Leadership ist ein universeller Führungsstil, der in allen Branchen und Unternehmensgrößen angewendet werden kann. Besonders wirkungsvoll ist es in stressigen Arbeitsumgebungen, da es das Wohlbefinden fördert und die Arbeitsbelastung reduziert.

9. Wie kann ich Positive Leadership messen?

Es gibt mehrere wissenschaftlich fundierte Ansätze, um Positive Leadership und dessen Auswirkungen zu messen:

1. PERMA-Lead Profiler
   Der PERMA-Lead Profiler, entwickelt von Markus Ebner, ist ein spezialisiertes Instrument zur Erhebung der PERMA-Faktoren (Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn, Erfolge) im Führungsverhalten. Er dient dazu, die eigene Führungspraxis systematisch zu analysieren.

• Selbst- und Fremdeinschätzungen: Führungskräfte können ihre Stärken und Schwächen reflektieren, ergänzt durch Rückmeldungen aus ihrem Team.
• Detaillierte Ergebnisse: Die Auswertung bietet Handlungsempfehlungen, die auf den gemessenen Dimensionen basieren, um gezielt an Schwächen zu arbeiten und Stärken weiter auszubauen.
• Praxisnah und wissenschaftlich: Der Profiler ist evidenzbasiert und leicht in den Arbeitsalltag integrierbar, sodass Führungskräfte Fortschritte verfolgen können.

2. 360-Grad-Feedback-System
   Markus Ebners 360-Grad-Feedback für Positive Leadership erweitert die Perspektive und ermöglicht eine ganzheitliche Bewertung der Führungsleistung. Dabei wird das Verhalten der Führungskraft aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet: Mitarbeitende, Kolleg*innen, Vorgesetzte und die Führungskraft selbst geben ihre Einschätzung ab.

• Kombination mit PERMA-Dimensionen: Die Rückmeldungen werden anhand der PERMA-Faktoren strukturiert, um die stärkenorientierte Führung direkt messbar zu machen.
• Vielschichtige Analysen: Die Ergebnisse zeigen auf, wie die Führungskraft in Bezug auf Positivität, Stärkenorientierung und Beziehungspflege wahrgenommen wird.
• Lernimpulse: Die Auswertung liefert konkrete Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung des Führungsstils, gestützt durch die Erkenntnisse der Positiven Psychologie.

3. PERMA-Lead Unternehmensanalyse
   Die PERMA-Lead Unternehmensanalyse erweitert die Betrachtung von der individuellen Führungskraft auf die gesamte Organisation. Dieses Tool misst, wie stark die Prinzipien von Positive Leadership auf der Unternehmensebene verankert sind und welche Auswirkungen dies auf die Kultur und Performance hat.

• Erhebung organisationaler PERMA-Faktoren: Analysiert werden z. B. das Wohlbefinden der Belegschaft, die Qualität der Beziehungen im Unternehmen, die Sinnhaftigkeit der Arbeit und die wahrgenommene Unterstützung durch Führungskräfte.
• Stärken und Potenziale: Die Ergebnisse zeigen, in welchen Bereichen das Unternehmen bereits erfolgreich Positive Leadership umsetzt und wo noch Entwicklungsmöglichkeiten bestehen.
• Förderung einer positiven Unternehmenskultur: Die Analyse liefert gezielte Handlungsempfehlungen, um die gesamte Organisation stärkenorientiert und resilienter zu machen.

Diese drei Ansätze – der PERMA-Lead Profiler, das 360-Grad-Feedback und die PERMA-Lead Unternehmensanalyse – bieten zusammen eine umfassende Möglichkeit, Positive Leadership auf individueller und organisationaler Ebene messbar zu machen und gezielt weiterzuentwickeln. Den Zugang zu den Analysetools gibt es nur über einen zertifizierten PERMA-Lead Berater.

10. Wie verbessert Positive Leadership das Engagement der Mitarbeitenden?

Indem Positive Leadership den Fokus auf Stärken, positive Beziehungen und Sinnhaftigkeit legt, fühlen sich Mitarbeitende wertgeschätzt und motiviert. Sie sind eher bereit, Verantwortung zu übernehmen und sich mit ihren Aufgaben zu identifizieren.

11. Welche Forschungsergebnisse gibt es zu Positive Leadership?

Studien zeigen, dass Positive Leadership zu besseren Ergebnissen führt. Zudem senkt Positive Leadership die Krankheitsrate und die Fluktuation im Unternehmen. Aktuelle Studien zu PERMA-Lead findest du hier.

12. Warum sollen Führungskräfte für positive Emotionen sorgen?

Führungskräfte sollten für positive Emotionen sorgen, weil diese die Produktivität, Kreativität und Zusammenarbeit im Team fördern. Positive Emotionen reduzieren Stress, stärken das Wohlbefinden und schaffen ein Arbeitsklima, in dem sich Mitarbeitende motiviert und wertgeschätzt fühlen. Sie wirken zudem ansteckend und beeinflussen die gesamte Unternehmenskultur positiv

Emotionen spielen eine zentrale Rolle im Positive Leadership. Positive Emotionen fördern Kreativität, Entscheidungsfreude und Motivation. Indem Führungskräfte eine positive Atmosphäre schaffen, in der sich Mitarbeitende wohlfühlen, tragen sie aktiv zum Erfolg des Teams bei.

13. Kann jeder zum Positive Leader werden?

Ja, Positive Leadership ist erlernbar! Es erfordert allerdings eine bewusste Veränderung des Führungsstils hin zu einer stärkenorientierten und wertschätzenden Führung. Mit den richtigen Methoden und Tools kann jede Führungskraft ein Positive Leader werden.

14. Wie hilft das PERMA-Modell bei der Führung von Teams?

Das PERMA-Modell bietet eine klare Struktur, um das Wohlbefinden von Mitarbeitenden zu fördern. Indem Führungskräfte sich auf die fünf Dimensionen des PERMA-Modells konzentrieren (Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und Erfolg), schaffen sie eine Umgebung, in der Teams motiviert und produktiv arbeiten.

15. Was sind die häufigsten Herausforderungen bei der Umsetzung von Positive Leadership?

Eine der größten Herausforderungen ist es, alte Führungsmuster loszulassen und einen neuen, stärkenorientierten Ansatz zu etablieren. Es kann auch schwierig sein, in stressigen Situationen positiv zu bleiben und das Vertrauen in die langfristigen Vorteile von Positive Leadership zu bewahren.

16. Wie wirkt sich Positive Leadership auf die Unternehmenskultur aus?

Positive Leadership beeinflusst die gesamte Unternehmenskultur. Es fördert ein Arbeitsklima, in dem Wertschätzung, Vertrauen und Zusammenhalt im Vordergrund stehen. Dies führt zu einer positiven Dynamik, die sich auf alle Ebenen des Unternehmens auswirkt.

17. Was sind typische Fehler, die Führungskräfte bei der Einführung von Positive Leadership machen?

Ein häufiger Fehler ist es, Positive Leadership als kurzfristigen Motivationsschub zu sehen, anstatt als nachhaltigen Führungsstil. Auch das Fehlen von konstantem Feedback und die Vernachlässigung der individuellen Stärken der Mitarbeitenden können den Erfolg von Positive Leadership behindern.

18. Wie kann Positive Leadership die Innovationskraft eines Teams fördern?

Indem Positive Leadership ein offenes und unterstützendes Umfeld schafft, in dem Mitarbeitende sich trauen, neue Ideen einzubringen, wird die Innovationskraft gestärkt. Positive Leader ermutigen ihre Teams, kreative Lösungen zu finden und dabei auch mal Risiken einzugehen.

Fazit

Positive Leadership ist ein Aufruf zum Umdenken in der Führung. Eine Arbeitskultur, die das Wohlbefinden in den Mittelpunkt stellt, führt zu nachhaltigem Erfolg für alle Beteiligten.

Ich bin überzeugt, dass dieser Ansatz nicht nur die Organisation, sondern auch dich als Führungskraft bereichern wird. Gemeinsam gestalten wir den Wandel hin zu einer stärkeren, resilienteren und erfolgreicheren Unternehmenskultur.

Du möchtest wissen wie PERMA-Lead dir helfen kann, ein motiviertes und zufriedeneres Team zu haben, dass jeden Tag ihr bestes gibt? Dann klicke hier, um direkt einen Termin für ein kostenloses Kennenlerngespräch zu vereinbaren: https://calendly.com/sabrinabertholdt/20

Ich freue mich auf Dich

Sabrina

Quellen:

*(1) vgl. Ebner, Markus (2019): Positive Leadership. Erfolgreich führen mit PERMA-Lead: die fünf Schlüssel zur High Performance. Ein Handbuch für Führungskräfte, Personalentwickler und Trainer. Wien: Facultas.

*(2) vgl. Seligman, Martin (2012): Flourish – Wie Menschen aufblühen. Die Positive Psychologie des gelingenden Lebens. München: Kösel