Was macht eine gute Führungskraft aus? 10 Punkte, die du wissen solltest

Was macht eine gute Führungskraft aus? Diese Frage stellen sich viele Unternehmen, Mitarbeitende – und Führungskräfte selbst. Klar ist: Eine starke Führungskraft ist mehr als nur ein Chef. Sie ist Visionär:in, Coach, Teamplayer:in, Entscheider:in und Vorbild zugleich.

In der Welt der Führungskräfte gibt es eine Fülle von Theorien, Ansätzen und Best Pratices. Hier findest du auch eine aktuelle Was macht eine gute Führungskraft aus Studie.

Herausragende Führungspersönlichkeiten punkten bei ihren Mitarbeitern oft in den kleinen, aber bedeutsamen Details im täglichen Umgang mit ihren Mitarbeitern. Es geht um viel mehr als nur das Halten von Meetings und die Festlegung von Zielen. Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch eine Vielzahl von Eigenschaften und Verhaltensweisen aus, die nicht nur die Produktivität des Teams steigern, sondern auch ein inspirierendes Arbeitsumfeld schaffen. Du willst wissen welche 10 Eigenschaften das sind, was eine gute Führungskraft ausmacht? Dann lies weiter.

In diesem Beitrag findest du:

• 10 konkrete Eigenschaften guter Führung
• Ein gute Führungskraft Beispiel aus dem Alltag
• Gute Führungszitate für Inspiration
• Einen kurzen Selbsttest zur Reflexion: Bin ich eine gute Führungskraft?
• Antworten auf Fragen wie:
  • Was muss eine gute Führungskraft haben?
  • Was zeichnet eine schlechte Führungskraft aus?

Was muss eine gute Führungskraft haben?

Eine gute Führungskraft braucht eine klare Haltung, soziale Kompetenz und strategisches Denken. Sie sollte in der Lage sein, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig mit Empathie zu führen. Kommunikation, Motivation, Vertrauen und Struktur gehören zu ihrem Fundament.

Hier sind 10 Eigenschaften, die eine gute Führungskraft ausmachen:

1. Kommunikationsfähigkeit:Die Fähigkeit, sich klar, verständlich und respektvoll mit Teammitgliedern und anderen Stakeholdern auseinanderzusetzen, ist entscheidend für eine erfolgreiche Führung. 
2. Teamorientierung:Eine Führungskraft sollte das Teamgefühl stärken und die Zusammenarbeit fördern. 
3. Entscheidungsfreudigkeit:Die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, auch unter Druck und mit unvollständigen Informationen, ist wichtig für eine schnelle und effektive Führung. 
4. Empathie:Das Verständnis für die Bedürfnisse und Perspektiven der Mitarbeiter und das Eintreten in ihre Gefühlswelt, um ein positives Arbeitsklima zu schaffen. 
5.  Verantwortungsbewusstsein:Die Bereitschaft, Verantwortung für Entscheidungen und Ergebnisse zu übernehmen und für das Team einzustehen. 
6. Durchsetzungsvermögen:Die Fähigkeit, Ziele zu verfolgen und die notwendigen Maßnahmen durchzusetzen, ohne dabei die Interessen der Mitarbeiter zu ignorieren. 
7. Flexibilität:Die Fähigkeit, sich an neue Situationen und Herausforderungen anzupassen und die Arbeitsweise des Teams flexibel zu gestalten. 
8. Innovationsbereitschaft:Die Bereitschaft, neue Ideen und Ansätze zu entwickeln und das Team zu Veränderungen zu bewegen. 
9. Analytisches Denken:Die Fähigkeit, Probleme zu analysieren, Ursachen zu erkennen und effektive Lösungen zu entwickeln. 
10. Motivationsfähigkeit:Die Fähigkeit, das Team zu motivieren und zu inspirieren, um die Ziele zu erreichen und die Arbeitsmotivation hoch zu halte

Du willst noch tiefer einsteigen, welche Soft Skills in der Führung entscheidend sind? Dann lies diesen Artikel: Gute Führungskraft Soft Skills

Selbsttest: Bin ich eine gute Führungskraft?

Beantworte folgende Fragen mit Ja oder Nein:

• Höre ich aktiv und empathisch zu?
• Delegiere ich Aufgaben mit Vertrauen?
• Gebe ich regelmäßig Lob und Feedback?
• Bin ich offen für Kritik und lerne daraus?
• Habe ich eine klare Vision für mein Team?

Mehr als 3x „Nein“? Dann lohnt sich ein Perspektivwechsel.

Gute Führungskraft Beispiel

Es war ein ganz normaler Montagmorgen. Miriam betritt das Büro, wie immer mit einem schnellen Blick ins Team. Und da ist es – dieses feine Gefühl, das sie nicht ignorieren kann. Martin, einer ihrer zuverlässigsten Mitarbeitenden, wirkt abwesend. Kein Lächeln. Kein Blickkontakt. Die Schultern hängend.

In der nächsten Teamsitzung redet er kaum. Keine Fragen, keine Ideen. Einfach nur da. Und gleichzeitig so weit weg.

Miriam wartet nicht lange. Sie lädt ihn ein – ganz informell, bei einer Tasse Kaffee. „Was ist los bei dir?“, fragt sie. Sie will wirklich wissen, was los ist.

Martin stockt. Und dann bricht es aus ihm heraus. Seine Mutter ist schwer krank. Die Pflege zuhause wächst ihm über den Kopf. Die Nächte sind kurz. Die Gedanken ständig woanders. Aber er will sich nichts anmerken lassen. Will funktionieren.

Miriam hört zu. Ganz. Still. Und dann sagt sie einen Satz, den er nicht vergessen wird: „Danke, dass du mir das erzählst. Wir finden einen Weg.“

Sie informiert das Team. Plant um. Gibt Martin den Raum, den er braucht.

Es ist keine außergewöhnliche Maßnahme. Es ist ein pragmatischer Schritt. Nur ein Schritt nach dem anderen.

Drei Wochen später: Martin ist wieder wacher. Er bringt sich mehr ein. Nicht, weil alles wieder gut ist. Sondern, weil er weiß, dass jemand ihn ernst nimmt.

Das Team bekommt das mit. Beobachtet, wie Führung sich zeigt.

In Entscheidungen. Im Zuhören. Im Miteinander.

Zitat über gute Führung

„Führung bedeutet, Menschen so zu motivieren, dass sie über sich hinauswachsen – ohne sich dabei selbst zu verlieren.“

Studien über Führung

Die Gallup-Studie zum Engagement Index Deutschland 2024 zeigt deutlich: Nur 13 % der Beschäftigten in Deutschland haben eine hohe emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber. 69 % machen Dienst nach Vorschrift, und 18 % haben bereits innerlich gekündigt.

Ein zentraler Faktor dabei: die direkte Führungskraft. Laut Gallup ist sie der wichtigste Einflussfaktor auf die emotionale Mitarbeiterbindung, Motivation und Leistungsbereitschaft. Fehlende Wertschätzung, unklare Kommunikation und mangelndes Vertrauen wirken sich massiv auf das Engagement aus.

Fazit

Was macht eine gute Führungskraft aus? Es ist die Kombination aus klarer Haltung, Empathie, Struktur, Vertrauen und dem Mut zur Weiterentwicklung. Wer diese 10 Eigenschaften einer guten Führungskraft lebt, schafft ein Umfeld, in dem Menschen aufblühen und Unternehmen wachsen.

Tipp: Führung beginnt immer bei dir selbst. Willst du wachsen, beginne mit Reflexion und echter Verbindung zu deinem Team.

Auch das Zulassen von Freiräumen, in denen die Mitarbeiter selbstständig arbeiten und Entscheidungen treffen können, gehört dazu; denn Mikromanagement führt nur zu Frust und dem Gefühl, dass man den eigenen Fähigkeiten nicht vertraut.

Eine offene und transparente Kommunikation, bei der wichtige Entscheidungen und deren Hintergründe erklärt werden, schafft Vertrauen und sorgt dafür, dass sich niemand ausgeschlossen fühlt.

Des Weiteren sollte man nicht vergessen, dass es oft die kleinen Aufmerksamkeiten sind, die das Arbeitsklima verbessern; ein spontanes Lob für eine gut gemachte Arbeit, die Anerkennung von individuellen Stärken und Leistungen oder einfach nur ein offenes Ohr für persönliche Belange.

Diese kleinen Dinge können einen großen Unterschied machen und dazu beitragen, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich alle wohlfühlen und ihr Bestes geben möchten.

Also, wenn du wirklich das Beste aus deinem Team herausholen willst, fokussiere dich darauf, eine Führungskraft zu sein, die nicht nur Anweisungen gibt, sondern auch inspiriert und unterstützt. So gewinnst du ein engagiertes und zufriedenes Team.

Fühlst du dich angesprochen und möchtest deine Führungsqualitäten weiterentwickeln?

Ich biete maßgeschneiderte Coachings an, die auf deine individuellen Bedürfnisse eingehen. Lass uns in einem unverbindlichen Gespräch herausfinden, wie ich dich unterstützen kann, deine Ziele zu erreichen und dein Team optimal zu führen. Ich freue mich darauf, von dir zu hören!

Sabrina